Основатель и главный исполнительный директор Byju Биджу Равендран извинился перед сотрудниками фирмы за неуклюжие увольнения в крупнейшей в Индии компании по производству образовательных технологий, заявив, что сокращение 2500 рабочих мест было необходимо, чтобы избежать дублирования ролей и сократить количество увольнений.
В обращении к сотрудникам Равеендран сказал, что Byju’s была вынуждена сосредоточиться на устойчивом развитии и капиталоэффективном росте из-за неблагоприятных макроэкономических факторов.
«Мы упорно работаем над достижением прибыльности на уровне группы в самом этом финансовом году», — написал он. «Наш быстрый органический и неорганический рост привел к некоторой неэффективности, избыточности и дублированию внутри нашей организации, которые нам необходимо рационализировать, чтобы осознать это». И при этом компания увольняет 2500 сотрудников, или 5 процентов от общей численности персонала.
«Я понимаю, что за то, чтобы идти по этому пути к прибыльности, приходится платить огромную цену», — сказал он. «Я искренне сочувствую тем, кому придется покинуть Byju’s». Далее он заявил, что увольнения тоже разбивают ему сердце.
«Я прошу у вас прощения, если этот процесс проходит не так гладко, как мы предполагали. Хотя мы хотим завершить этот процесс плавно и эффективно, мы не хотим торопиться», — добавил он.
Ранее в этом месяце Byju’s заявила, что уволит 2500 сотрудников в течение шести месяцев, поскольку компания сокращает количество увольнений, объединяет свои дочерние компании в единый бизнес в Индии и фокусируется на устойчивом росте и прибыльности.
Объясняя причины этого шага, Равеендран сказал, что за последние четыре года Byju’s быстро и массово расширилась по всему миру, в том числе за счет приобретений.
«Затем наступил 2022 год. Это год, когда многие неблагоприятные макроэкономические факторы изменили бизнес-ландшафт. Это вынудило технологические компании по всему миру сосредоточиться на устойчивом развитии и капиталоэффективном росте. Byju’s не является исключением из этой тенденции», — сказал он.
За последние четыре года компания Byju расширилась в геометрической прогрессии, и теперь настало время для устойчивого роста. «Итак, мы решили определить наш «путь к прибыльности и устойчивому росту» — и идти по нему всерьез». «Мы упорно работаем над достижением прибыльности на уровне группы в этом финансовом году. Наш бизнес обладает значительной экономией за счет масштаба и экономии подразделений, которую, как мы считаем, мы можем использовать для достижения этой цели», — сказал он, добавив, что быстрый органический и неорганический рост привел к некоторой неэффективности, избыточности и дублированию внутри организации, которые необходимо рационализировать.
По его словам, увольнение 2500 сотрудников направлено на то, чтобы «избежать дублирования ролей в разных компаниях». «С тяжелым сердцем нам пришлось принять это трудное решение. Некоторые бизнес-решения должны быть приняты для защиты здоровья более крупной организации и учета ограничений, налагаемых внешними макроэкономическими условиями «. Заявив, что он понимает боль сотрудников, исполнительный директор сказал, что он делал все возможное, чтобы сохранить рабочие места.
«Пожалуйста, также знайте, что это не отражается на вашей работе. И я обещаю, что ты не выйдешь из этого дома одна. Остальные из нас будут идти рядом с вами и поддерживать ваш переход», — сказал он.
Для увольняемых сотрудников пакет «Выход» включает расширенную медицинскую страховку для членов семьи, услуги по трудоустройству, ускоренное полное и окончательное урегулирование и специальное положение, позволяющее им искать работу, находясь на зарплате.
«Я хочу подчеркнуть, что общее сокращение рабочих мест составляет не более пяти процентов от нашей общей численности», — сказал он, добавив, что рассматривает их не как увольнения, а как отгулы.
«Вернуть вас, поставив нашу компанию на путь устойчивого роста, теперь будет для меня приоритетом номер 1. Я уже дал указание нашим руководителям отдела кадров предоставить вам все вновь созданные соответствующие роли на постоянной основе», — добавил он.